De innovatiedirecteur van Framis Italia legt uit hoe lijmen, materialen en testen veranderingen in de technische en sportieve mode meetbaar maken.

In het professionele traject van Matthew Foglietta, oggi Innovatie directeur di Framis ItaliaInnovatie betekent niet het introduceren van een nieuw product, maar eerder het samenbrengen van verschillende vaardigheden binnen een aantoonbaar industrieel proces. Foglietta, een werktuigbouwkundig ingenieur met meer dan twintig jaar ervaring in ontwerp, kwaliteit, milieucertificeringen, technische training, productmanagement en bedrijfsontwikkeling, werkt in een baanbrekend vakgebied voor technische mode: thermo-hechtende oplossingen, tapes, films, toepassingen en machines die de productie mogelijk maken van functionelere, strakker vormgegeven en aanpasbare kledingstukken.

Framis Italia Het bedrijf opereert in een deel van de toeleveringsketen dat zelden zichtbaar is in consumentenverhalen, maar wel direct van invloed is op de daadwerkelijke prestaties van een kledingstuk. Achter een beschermde naad, een afgewerkte rand, een aangebrachte decoratie, een verstevigd gedeelte of een elastisch element dat zorgt voor herstel en comfort, schuilt een complex geheel van materialen, lijmen, applicatietechnologieën en productieparameters. Het bedrijf, gevestigd in Vigano di Gaggiano, in de regio Milaan, heeft zich hierin gespecialiseerd en ontwikkelt oplossingen voor mode, sportkleding en technische kleding, met een groeiende focus op procesduurzaamheid en de reductie van schadelijke stoffen.

Matteo's perspectief begint bij een zeer concreet punt: in de mode wordt duurzaamheid een industriële transformatie wanneer het materialen, formuleringen, productielijnen en validatiecriteria beïnvloedt. Het is niet voldoende om een ​​product als duurzaam te omschrijven; het is noodzakelijk aan te tonen dat een problematische stof is geëlimineerd, dat een alternatieve technologie de vereiste prestaties behoudt, dat het proces beheersbaar is en dat de oplossing niet alleen in het laboratorium werkt, maar ook in de productie en bij het dagelijks gebruik van het kledingstuk.

Het werk past binnen dit kader. Framis Italia over technologieën op waterbasis en bij de vermindering van de een DMFDeze passage illustreert hoe complex het is om duurzaamheid in de upstream-fase te beheren. Het vervangen van een gevestigde technologie betekent niet simpelweg het veranderen van een grondstof: het houdt in dat procesomstandigheden, kwaliteitsnormen, vaardigheden van operators, laboratoriumtests en samenwerkingsmethoden met klanten, leveranciers en technische partners opnieuw gedefinieerd moeten worden. Innovatie is met andere woorden pas echt als deze meetbaar, herhaalbaar en overdraagbaar is in de gehele toeleveringsketen.

Het is naar aanleiding van deze ervaring dat de manager van Lombard ingreep bij “Dag van de Lifestyle-innovatie” 2026 uit Lugano, in het panel “Verhalen over duurzaamheid: slechts verhalen?”Hij is toegewijd aan het snijvlak tussen duurzame storytelling en industriële verantwoordelijkheid. Zijn bijdrage vestigt de aandacht op een vaak over het hoofd geziene dimensie van verandering in de mode: de dimensie die voorafgaat aan het eindproduct en die behandelingen, lijmen, materialen, machines, testprotocollen, personeelstraining en de bereidheid van de toeleveringsketen om nieuwe normen te omarmen omvat.

In dialoog met Innoveren.Nieuws, Matthew Foglietta Het pakt daarmee enkele van de meest concrete vraagstukken van innovatie in de hedendaagse kledingindustrie aan: de integratie tussen mechanica, natuurkunde e chemieDe waarde van open innovatie, de noodzaak om prestaties te valideren met strenge tests, en de rol van leveranciers bij het transformeren van een goede technische oplossing in een marktstandaard komen aan bod. Op de achtergrond ontstaat een visie op mode die niet alleen gericht is op het produceren van duurzamere kledingstukken, maar ook op het duurzamer, demonteerbaarder, herconfigureerbaarder maken ervan, en op het overbrengen van informatie over hun technische, functionele en narratieve geschiedenis.

Tijdens Lifestyle Innovation Day 2026 sprak u in het panel "Verhalen over duurzaamheid: zijn het slechts verhalen?". Waar eindigt duurzaamheid als verhaal in de mode-industrie en waar begint duurzaamheid als een aantoonbare industriële transformatie?

"Duurzaamheid begint wanneer we stoffen die als giftig worden beschouwd, uit het proces en het product elimineren."

Framis Italia ontwikkelt hitteverzegelingsoplossingen, -toepassingen, -tapes, -folies en -machines voor de kledingindustrie. Waarom zijn deze componenten, die vaak onzichtbaar zijn voor de eindgebruiker, strategisch belangrijk voor innovatie in de kledingindustrie?

"Ze zijn strategisch omdat ze ons in staat stellen kledingstukken comfortabeler te maken, met een strak ontwerp en vooral een persoonlijke touch."

Je hebt een achtergrond in werktuigbouwkunde en een carrièrepad dat zich uitstrekt over 3D CAD-ontwerp, kwaliteitscontrole, milieucertificeringen, technische training, productmanagement en bedrijfsontwikkeling. Hoe beïnvloedt deze multidisciplinaire ervaring je werk als innovatiedirecteur vandaag de dag?

"Mijn ervaring is vergelijkbaar met die van vele anderen die een uitdaging zijn aangegaan in een nichesector waar ze iets nieuws kunnen bijdragen. Innovatie is verbonden met technologische en inhoudelijke aspecten die incrementele of baanbrekende bijdragen kunnen leveren. Het belangrijkste is om mensen in staat te stellen te experimenteren en tegelijkertijd te luisteren."

In jouw functie coördineer je gebieden zoals productontwerp, machineontwikkeling en chemische prestaties. Hoe belangrijk is de integratie van mechanica, materialen en chemie als je echt wilt innoveren in technische mode en sportkleding?

“De integratie van mechanica, natuurkunde en scheikunde stelt ons in staat om vandaag de dag functionele, toepasbare en duurzame oplossingen te leveren.”

In de mode-industrie wordt vaak gesproken over duurzaamheid in de latere fasen van het productieproces, oftewel in het eindproduct of de klantcommunicatie. Maar hoe belangrijk is innovatie in de beginfase, in processen, behandelingen, lijmen, materialen en productietechnologieën?

"Innovatie aan de bron is essentieel om niet alleen het milieu te beschermen, maar ook de mensen die in de toeleveringsketen werken. Het is een verbintenis met anderen."

Framis heeft ook gewerkt aan oplossingen op waterbasis en het verminderen van DMF, met behoud van prestaties en aanpassingsmogelijkheden. Wat zijn de grootste uitdagingen bij het vervangen van een gevestigde technologie door een duurzamere technologie zonder in te leveren op industriële kwaliteit?

“De moeilijkheden liggen vooral in het proces, dat veel complexer wordt en een hogere mate van controle en een betere training van het productiepersoneel vereist.”

In de mode- en sportkledingindustrie is prestatie geen abstract begrip: het omvat elasticiteit, herstelvermogen, waterdichtheid, slijtvastheid, comfort, lichtheid en duurzaamheid. Hoe meet je innovatie als die moet presteren in het laboratorium, in de productie én in de praktijk?

"Innovatie wordt pas werkelijkheid als we de behaalde resultaten kunnen valideren met strenge en gecertificeerde tests. In ons laboratorium kunnen we van tevoren inschatten welke richting we opgaan, en dat is essentieel."

Veel merken eisen innovatie, duurzaamheid en snelheid van hun leveranciers, maar die zijn niet altijd bereid om processen en specificaties aan te passen. Wat is er vanuit het perspectief van de toeleveringsketen nodig om een ​​goede technische oplossing om te zetten in een marktacceptabele standaard?

“We moeten een validatieproces kunnen aanbieden dat in samenwerking met alle belanghebbenden in de toeleveringsketen wordt beheerd.”

Duurzaamheid in de industrie vereist vaak samenwerking met externe partners, leveranciers, klanten en expertisecentra. Hoe belangrijk is open innovatie in een industrie zoals de uwe, waar de uiteindelijke oplossing voortkomt uit de interactie tussen materialen, machines en toepassingen?

"Open innovatie en begeleide workshops zijn tegenwoordig een belangrijk instrument voor bedrijven om even te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en met anderen in contact te komen. Het is een cultureel proces dat vaak onverwachte resultaten oplevert."

Wat zullen in de toekomst de prioriteiten zijn voor innovatie in de kledingindustrie: het elimineren van schadelijke stoffen, het verminderen van de impact van processen, het verbeteren van de duurzaamheid van kledingstukken, het vergroten van de personalisatiemogelijkheden of het steeds meer integreren van technologie en design?

"Ik geloof dat de sleutelwoorden in onze branche vandaag de dag hergebruik, tweedehands, regeneratie en herwerking zijn. Kledingstukken moeten uit elkaar gehaald en weer in elkaar gezet, opnieuw geconfigureerd en aangepast kunnen worden, en informatie over hun technische en verhalende geschiedenis kunnen overbrengen."

“Lifestyle Innovation Day”: Innovatie en lifestyle bij het LAC in Lugano, Zwitserland

Hier zijn drie inzichten die u wellicht interesseren:

"Lifestyle Innovation Day" 2026: Hoe AI en data de detailhandel hervormen
Paolo Roatta: "De toeleveringsketen in de mode-industrie moet bevrijd worden van voorraden."
Fast fashion: nieuwe parameters voor de duurzaamheid van textiel